現(xiàn)代化企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是分工的細(xì)化，每個(gè)員工的職責(zé)范圍清晰明確。要讓一個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展，需要一套完善合理的管理制度，明確合理的崗位分工，也需要員工具備良好的素質(zhì)。所謂的素質(zhì)，并不是要求員工具備多少方面的專業(yè)技能，隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)力的密集型工作正在逐漸減少，“萬精油”式的人材不再是企業(yè)所需要和提倡的，每個(gè)員工只需要做好自己的本職工作就能使一個(gè)龐大的企業(yè)高速良好地運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。
         永飛也是如此。生產(chǎn)一線的操作工人按要求控制好生產(chǎn)指標(biāo)，使生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量平穩(wěn)進(jìn)行，維修工人維護(hù)本部門設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓設(shè)備能夠?yàn)樯a(chǎn)需要提供服務(wù)，設(shè)備科對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)護(hù)，中化室負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)，保障進(jìn)出物資的質(zhì)量，安?？曝?fù)責(zé)所有工作人員按要求進(jìn)行生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出統(tǒng)計(jì)和保管，不使物資缺失短少，供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料和配件工具的采買，保障生產(chǎn)物資的供應(yīng)，使生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行，銷售部負(fù)責(zé)貨物的銷售，資金回籠，保障生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金供應(yīng)及人員的工資，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)賬目的記錄資金的進(jìn)出稅收的繳納報(bào)表的編制，行政科負(fù)責(zé)所有人員的后勤保障和其它一此事務(wù)，技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和新技術(shù)的開發(fā)引進(jìn)，使我們的企業(yè)時(shí)時(shí)領(lǐng)先，不被淘汰。各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局的平衡調(diào)度管理決策。這樣，一個(gè)完整的企業(yè)就由各個(gè)人員組成部門再由各個(gè)部門組成。所有的人員各司其職，做好自己崗位的簡單工作就能讓一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)良好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。操作人員專心于生產(chǎn)的進(jìn)行而不需要操心貨物的進(jìn)出庫，設(shè)備人員只需要讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要操心生產(chǎn)出來的貨物的銷售。再具體到每一個(gè)人，他可能只需要負(fù)責(zé)一兩臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)或維護(hù)，幾種貨物的進(jìn)出倉，幾種貨物的采購，幾個(gè)地區(qū)的銷售等。而作為領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，他也不可能精通所有的專業(yè)和業(yè)務(wù)，他只要根據(jù)各個(gè)部門匯集上來的信息綜合分析，就能做到全局的判斷把握和決策。
         所以，我們每個(gè)人只需要認(rèn)真做好自己的工作，履行自己的崗位職責(zé)，那么永飛這個(gè)龐大的整體機(jī)器就能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷發(fā)展進(jìn)步，像所有的成功企業(yè)一樣，不斷壯大，永遠(yuǎn)騰飛。