■生產(chǎn)部黃國亮

       他是一個平凡的人，因?yàn)樗驮谖覀兩磉?他又是一個不平凡的人，因?yàn)樗纳砩希刑嚅W光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

鱸魚精神

       先說一個故事，漁民打漁為生，魚的價格好不好便直接影響生活質(zhì)量，但有一個漁民，他的魚每次都能賣到好價錢。于是，就有一個有心人請他喝酒，酒過三巡后，便有了答案。原來他在他的魚簍里放入一條鱸魚。鱸魚是一種吃魚的魚，為了避免被吃，其它魚只有快速地游來游去，和鱸魚打游擊戰(zhàn)。于是，在鱸魚的“協(xié)助”下，其它魚則肉鮮味美，自然賣了一個好價錢。

        他是一位維修班班長，他就是維修班中的“鱸魚”。

        他執(zhí)行嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，他要求每位班員服從指揮、做事規(guī)范;

        他身先士卒，勇于奉獻(xiàn)，在工作中充分調(diào)動大家積極性和主動性;

        他了解每一個班員的優(yōu)缺點(diǎn)，他指導(dǎo)班員工作，讓班員的戰(zhàn)斗力提高，他的目標(biāo)是：招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；

        他有計劃地安排日常工作，短期計劃、長期計劃均心中有數(shù)，并有條不紊地開展；

        他和他的組員積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出并實(shí)施以下改進(jìn)：將管架上的有水酸管焊接處進(jìn)行外包加固;將老化的有水酸管計劃性預(yù)配、合攏等，不僅將安全隱患排除，而且將防止跑冒滴漏工作落于實(shí)處。

       有了這條“鱸魚”，他的班組脫穎而出。

創(chuàng)新精神

        他提倡節(jié)約，廢舊利用，力求創(chuàng)新。

       生產(chǎn)中難免會由于設(shè)備不正常而影響生產(chǎn)臺時，針對這種情況，他提出：加強(qiáng)巡迴檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常，將其解決于萌芽狀態(tài);對頻發(fā)故障率高的設(shè)備，進(jìn)行保姆型的維護(hù); 對頻發(fā)故障率高的設(shè)備，進(jìn)行改進(jìn)。

        他認(rèn)為生產(chǎn)過程中一點(diǎn)小小的創(chuàng)新，對生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)都起到重要作用。

         2011年3月1日，他進(jìn)入硫酸工段，在一個半月的工作中他發(fā)現(xiàn)：振動篩網(wǎng)需一天更換一次，而且其底框破損周期短，維修頻率高。也許換一個人，不會放在心上，因?yàn)榇嬖诰褪呛侠淼?。但他沒有這樣做，而是想：這是為什么，可以不可以改進(jìn)。經(jīng)過分析，他得出原因：底框是由Φ18的鋼筋焊接而成，強(qiáng)度不夠，從而振動加劇，由于振動帶來的摩擦力增大，于是篩網(wǎng)極易破裂。同時，由于振動加劇，底框破損率增加。原因查出后，他就積極思考改進(jìn)方案。終于，功夫不負(fù)有心人，改進(jìn)方案僅15個字：用鋼板加工底框，底框下墊上橡膠條。方案實(shí)施后，效益如下：振動篩網(wǎng)約1200元/張，改進(jìn)前1天更換一次，改進(jìn)后6天更換一次;改進(jìn)前每天需1200元，改進(jìn)后每天只需200元，僅為原來的1/6，每天凈節(jié)約1000元;而且底框幾乎不用維修，節(jié)約了大量的人力、物力、財力。鑒于他的此次創(chuàng)新，生產(chǎn)部予以獎勵800元。

         2012年6月，他調(diào)至二工段，同年12月提出對斗提機(jī)進(jìn)行改造。因?yàn)?，他發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)：斗提機(jī)經(jīng)常脫鏈、斷鉤，嚴(yán)重時還會造成整體脫落，整體脫落在這7個月就已發(fā)生3次，影響臺時18小時/次。如此高頻率的維修，他又“不安分”起來。經(jīng)過思考，經(jīng)過分析，他得出原因：出渣量不平穩(wěn)，時多時少，在熱脹冷縮的自然力量下造成脫鏈、斷鉤，甚至整體脫落。原因有了，他一鼓作氣，在不停車的情況下連續(xù)進(jìn)行了三次改造，終于成功完成。改進(jìn)方案僅9個字：將調(diào)節(jié)桿改為彈簧式。效益如下：徹底解決了斗提機(jī)脫鏈、斷鉤、整體脫落的問題。鑒于他的這次創(chuàng)新，生產(chǎn)部予以獎勵1000元。

與永飛發(fā)展同步

       他不求利。每次有成績，他沒有忘記與他的領(lǐng)導(dǎo)、他的組員共同分享。他說，他能有進(jìn)步，不僅離不開生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及工段長的支持、認(rèn)同，還與組員的支持、配合分不開。

       他不求名。他說，我只是做了一些微不足道的小事，但這僅僅為公司的發(fā)展添了一塊小小的磚而已。而永飛的發(fā)展，需要永飛人共同的努力，你一塊磚，我一片瓦，方能建成雄偉的永飛大廈。

       他說，他的愿望是：與永飛發(fā)展同步。

        他是一個平凡的人，因?yàn)樗驮谖覀兩磉叀?/p>

         他就是生產(chǎn)部二工段維修班班長：劉國振。